ממנהל טוב למנהל מצוין – מרשל גולדסמית

בין אם אתם קרובים לראש הסולם ובין אם עליכם לטפס עוד כברת דרך, הספר הזה הוא מדריך חיוני שיעזור לכם להיפטר מהחולשות שלכם ולהגיע למקום שאליו אתם רוצים להגיע.

מה עוצר אתכם?
אתם חרוצים, מצליחים בתחומכם, אבל משהו עומד ביניכם ובין השלב הבא בהישגים שלכם. אולי זה הרגל מזיק? או פגם אחד קטן – התנהגות שאתם בקושי מודעים לה – אולי זה הדבר היחיד המונע מכם להגיע למקום שאליו אתם שואפים להגיע. יכול להיות שאותה תכונה שלדעתכם הביאה אתכם למקום שאליו הגעתם – כמו הדחף לנצח בכל מחיר – היא שמעכבת אתכם כעת.

מי יכול לעזור?
מרשל גולדסמית' הוא מומחה המייעץ למנהיגים ולמנהלים מרחבי העולם כיצד להתגבר על הרגלים מזיקים, גם כאלו שהם אינם מודעים לקיומם, ולהשיג רמת הצלחה גבוהה יותר. גולדסמית' הוכרז על-ידי מגזין "פורבס" כאחד מחמשת מאמני המנהלים המובילים בעולם ותואר על-ידי "וול סטריט ג'ורנל" כאחד מעשרת מדריכי הניהול המובילים. הוא עבד עם מרבית המנהלים רבי-ההשפעה שברשימת ה-500 של "פורצ'ן", ושכרו לאימון אישי נמדד בשש ספרות. בספר שלפניכם תוכלו לקבל את העצות היקרות של מרשל תמורת סכום השווה לכל נפש.

מה הפתרון?
"הרווארד ביזנס ריוויו" שאל את גולדסמית', "מה הבעיה הנפוצה ביותר שאיתה מתמודדים המנהלים שאתה מאמן?" בספר זה הוא עונה על השאלה ודן לא רק באמונות הבסיסיות של מנהיגים מצליחים, אלא גם מונה 20 התנהגויות המעכבות אותם.

נניח, לדוגמה, שיש לך צוות מוכשר ונאמן מאוד. אתה ידוע כמי שיודע לזהות ולטפח אנשים מוכשרים. המעגל הפנימי של העובדים שלך זוכה בדרך כלל בפרויקטים היוקרתיים ביותר. אתה אולי חושב שאתה בונה צוות יציב וחזק, אבל למתבונן מהחוץ, נראה כי אתה מעודד חבורת חנפנים. אתה אשם בהרגל מספר 14: הפליה.

גולדסמית' מציין בספרו הרגלים מזיקים כמו: הצורך להתערב בכל תחום ותחום, שימוש מופרז במילות שלילה, הסתרת מידע, קושי לפרגן ועוד הרגלים שכיחים בסביבה התאגידית ומציע גישה שיטתית שתסייע לכם לשנות את ההרגלים האלה ולהשיג שיפור של ממש בהתנהגות ובאווירה. קראו את ספרו ותוכלו גם אתם להפוך ממנהלים טובים למנהלים מצוינים.

מה אומרים טובי המנהלים על מרשל גולדסמית'

"המורה הגדול ביותר למנהיגות על פני כדור הארץ."

ג'ים מור, לשעבר מנהל הכשרה בבל סאות', בנורטל ובסאן מיקרוסיסטמס

"מרשל הוא כמו דינמו. הוא עוזר לאנשים מצליחים מאוד להשתפר ולהשתפר ולהשתפר."

מרק טרצ'ק, דירקטור מנהל, גולדמן זאקס ושות'

"אין אף מאמן אישי שיועיל למנהלים החשובים ביותר שלכם יותר ממרשל גולדסמית'."

מרק אפרון, מנהל ההכשרה, אייבון

"מרשל הוא מאמן ומורה דגול. הוא סייע רבות גם לי וגם למנהלים המוכשרים ביותר שלנו. השיטה שלו מעשית, שימושית, מועילה ומהנה."

ג'יי. פי. גרנייר, מנכ"ל, גלקסוסמית'קליין

"התובנות רבות הערך של מרשל על פיתוח מנהיגות ועל האחריות הכרוכה באימון ובחניכה הן ידע חיוני לקצינים הבכירים שלנו."

גנרל אריק ק. שינסקי, לשעבר מפקד המטות המשולבים של צבא ארה"ב

"בדרכו רבת הקסם והערמומית, מסוגל מרשל לטפל בנושאים בעייתיים מאוד בצורה בלתי מאיימת. כתוצאה מכך, לא רק המנהיג משתפר – אלא הצוות כולו!"

ג'ורג' בורסט, טויוטה פייננשל סרוויסס

"מרשל גולדסמית' ימצא בקלי קלות את מקומו ברשימת המאמנים והמדריכים הטובים בעולם."

ג'ון אלכסנדר, נשיא, המרכז למנהיגות יצירתית

"מחויבות של צוות לשיפור מתמיד יחד עם תהליך השיפור המוכח של מרשל הם שילוב מנצח!"

אלן מאללי, מנכ"ל פורד מוטור קומפני