הנשיא מקבל 100 ימים כדי להוכיח את עצמו. אתה מקבל 90.

קודמת לתפקיד ניהולי חדש בחברה. אתה עוד לא יודע מהם האתגרים שמצפים לך ואיך תתמודד איתם. אתה רק יודע שיש לך שלושה חודשים להשתלט על התפקיד ולנוע קדימה – אחרת תיכשל. בין שהתמנית לתפקיד ניהולי לראשונה בחייך ובין שאתה המנכ"ל החדש, ספר זה ישמש עבורך מפת דרכים, כך שתוכל לקחת את הפיקוד לידיך במהירות וביעילות בתקופות מעבר חשובות בקריירה.

מייקל ווטקינס, מומחה ידוע לתקופות מעבר בהנהלות של חברות, מתאר בספר חשוב זה אסטרטגיות מוכחות, שיקַצרו במידה משמעותית את פרק הזמן הדרוש להשגת "נקודת האיזון" – הנקודה שבה הארגון שלך זקוק לך בדיוק במידה שאתה רוצה את התפקיד.

90 ימי חסד יעזור לך לפתח תוכנית האצה, שתתאים בדיוק למצבך. בהתבסס על שלוש שנות מחקר של תקופות מעבר בכל רמות הניהול בחברות ועל עבודה מעשית בתכנון תוכניות לתקופות מעבר, ווטקינס נותן דוגמאות וכלים שיאפשרו לך:

– להעריך את חוזקותיך וחולשותיך ולזהות נקודות רגישות.
– לאבחן את מצבך ולהבין את ההזדמנויות והאתגרים שבו.
– ליצור מערכת יחסי עבודה פורייה עם הבוס שלך.
– להבטיח כבר בהתחלה הישגים שיבססו את אמינותך וייצרו תנופה.
– לבנות את הצוות שלך וליצור קשר עם קואליציות תמיכה רבות השפעה.

"לכל תפקיד – במגזר הפרטי או הציבורי, בצבא או בתחום האזרחי – יש נקודת איזון משלו, וכל אחד יכול להאיץ את קצב הלמידה שלו. קראו את הספר הזה לפחות פעמיים: פעם אחת לפני המעבר הבא שלכם – לפני שתיסחפו לתוך אותה מערבולת של פנים, שמות, ראשי תיבות ונושאים חדשים; ואז קראו אותו שוב, אחרי שהתבססתם בתפקיד החדש ואתם חושבים איך להאיץ את שלבי המעבר עבור הבוס החדש שלכם, או עבור אלה שיבואו לעבוד איתכם."

– קולונל אלי אלפורד, צבא ארצות הברית

"90 הימים הראשונים הוא קריאת חובה ליזמים. כל מי שהיה מנכ"ל של חברת סטארט-אפ או של חברה בשלבי קיומה המוקדמים יודע שעוברים הרבה תקופות מעבר של תשעים ימים בשנים שבהן מתעצבת דמותה של החברה. בספר פורץ הדרך הזה מספק ווטקינס תובנות מכריעות וארגז כלים גדוש בטכניקות שיאפשרו לך לעבור במהירות ובהצלחה את תקופות המעבר."

– מייק קינקיד, נשיא ומנכ"ל חברת TIMEblaster, יזם סדרתי

"ווטקינס מספק מפת דרכים מצוינת, ואומר לנו מה כל המנהלים החדשים צריכים לדעת ולעשות כדי להאיץ את תהליך הלמידה שלהם, וכדי להצליח מהר יותר בתפקידם החדש. 90 הימים הראשונים צריך להיכלל בכל אסטרטגיית פיתוח מנהיגות של כל חברה, כך שכל מי שמבצע תהליך מעבר בארגון יוכל להיכנס לעניינים מהר יותר וחכם יותר."

– סוזן מ' דניאל, מנהלת פיתוח מנהיגות גלובלית, אוונטיס